安徽品嘉晟誠裝飾通過六維一體管理模式構(gòu)建了從設(shè)計(jì)到售后的全流程管控體系，該模式整合了品嘉設(shè)計(jì)、品嘉施工、品嘉管理、品嘉材料、品嘉售后以及品嘉ERP管理系統(tǒng)六大核心模塊，形成閉環(huán)管理鏈條。與傳統(tǒng)裝修公司普遍采用的工程外包模式相比，品嘉晟誠的工地直管模式從根本上解決了轉(zhuǎn)包導(dǎo)致的施工質(zhì)量不可控問題。

根據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，工程外包模式下項(xiàng)目經(jīng)理需從合同金額中抽取20%-40%作為管理費(fèi)，導(dǎo)致實(shí)際施工預(yù)算不足，進(jìn)而引發(fā)惡意增項(xiàng)、偷工減料等問題。而品嘉晟誠通過自有施工團(tuán)隊(duì)直接管理工地，將材料配送、工藝標(biāo)準(zhǔn)和工期管控全部納入ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，使項(xiàng)目返工率降低19%，工期縮短15-20天。

在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，公司建立了三級驗(yàn)收體系：施工班組自檢、項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)檢、公司質(zhì)檢部終檢。每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)需通過《施工管理日志》記錄的123項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工藝驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格將暫停階段款支付直至整改達(dá)標(biāo)。這種分階段付款機(jī)制較傳統(tǒng)一次性付款模式更能保障業(yè)主權(quán)益，根據(jù)這種實(shí)踐數(shù)據(jù)，采用該模式后客戶投訴率下降63%。